Engineering Manager кто он? Обзор профессии от Андрея Головко

Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно.

  • Пока что “техлид” звучит, как панацея, но во всем есть свои подводные камни.
  • 49,5% организаций уменьшили количество вакансий, а 3% полностью остановили наем.
  • И конечно, если вам нужен экстренный прыжок, технологический прорыв, можно смело брать человека извне.
  • Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми.
  • Для быстро растущего продукта (iDeals растет на20-30% в год) это суперважно.

Теперь он отвечает за то, чтобы начальство было довольным, а команда — мотивированной и продуктивной. И для этого нужно жонглировать массой задач — от рутинного распределения обязанностей до решения острых конфликтов. Pet-проекты — некоммерческие проекты, которые обычно специалисты разрабатывают для себя или pro bono (волонтерских целей).

Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков

Советует Program Manager в EPAM Юлия Демьянова (10 лет опыта в IT). Делиться опытом и кейсами, давать обратную связь по каждому этапу, координировать и направлять. Если результаты оценки оказались не в пользу сотрудника, дайте ему шанс. Чтобы с этим справиться, сразу дайте человеку возможность показать себя. Ставьте на него сложные задачи, с которыми другие не справляются, или глобальные, которые давно откладывались.

team lead vs tech lead

Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде.

[Kyiv/Remote] [Developer] Lead Full-stack .NET SW Engineer @Godel Technologies Europe

Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию. Например, он может сказать, что устал от работы или хочет найти новую. «Мы тебя увольняем, потому что ты безответственный», — плохая аргументация. «Мы тебя увольняем, потому что ты безответственно подошел к задаче и допустил технические баги» — более обоснованная. Часто конфликтует с коллегами и разрушает атмосферу в команде.

team lead vs tech lead

Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте это чаще. Чем больше люди в компании будут знать вас и понимать, https://deveducation.com/ что вы делаете, тем лучше. У меня есть простой способ, которым я пользуюсь, когда чувствую, что «застрял».

Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае.

Customer Support Team Lead

Большую часть времени он посвящает как повышению технической эффективности, так и оптимизации затрат человеко-часов. Предлагаем рассмотреть, какой “выхлоп” вашей компании может принести такое назначение. И как найти выход из дилеммы баланса бизнес-эффективности и интересов отдельного специалиста? Так же необходимо желание и умение вести людей за собой. В тим лиды стоит идти, если есть желание управлять проектом по своему усмотрению. Engineering Manager — это мощный технический специалист и управленец, который интересуется людьми и их развитием, но и сам продолжает расти как специалист.

И конечно, если вам нужен экстренный прыжок, технологический прорыв, можно смело брать человека извне. Но позаботьтесь о том, чтобы команда разделяла вашу уверенность в его экспертности. Скажем сразу – Boosta не нанимает техлидов, а взращивает внутри. Ведь если менторство занимает большую часть рабочего времени человека, почему бы не сделать это его прямой обязанностью. Пока что “техлид” звучит, как панацея, но во всем есть свои подводные камни. И следующую часть статьи мы посвятим их разбору.

Играющий тренер: Зачем вашей компании Tech Lead

А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Мы создаём сайты для крупных компаний, насыщенные промо-лендинги и функциональные web сервисы. Берём на техподдержку и улучшаем проекты любого уровня.

Что делать в проекте:

Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски. Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. tech lead Вы выдвинули определенную точку зрения и аргументируете ее. Отвечать «не мои проблемы», если один из ваших (основных, надо полагать) аргументов не понятен собеседнику — мне кажется, как-то нелогично. Тем более, что собеседник искренне старается вас понять, а не троллит.

Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Бизнес-консультант Джим Коллинз более пяти лет анализировал прорывные компании вроде Gillette и Philip Morris. Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта.

Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми. Есть ситуации, где ищут лида именно для работы с командой, есть, где ищут на % работы с командой. Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека.

Digital Marketing Team Leader

Базовые навыки фасилитации пригодятся в командах, в которых нет выделенной роли scrum master. Хорошие коммуникативные навыки и понимание базовых принципов ведения переговоров, умение правильно и вовремя давать обратную связь. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa.

Если специалист хочет уйти, не воспринимайте это как предательство — лучше попробуйте убедить его остаться. Подготовьте примеры провалов человека с доказательствами, где были ошибки. Если вы критикуете в стиле «мне не нравится твой подход к работе» без объяснения причин, лучше для начала разберитесь в личном отношении к сотруднику. Прежде чем начать развиваться, человек должен понять, где он находится сейчас.

Leave a Reply